◆ 項目前期策劃研究以及項目定位工作

根據(jù)項目所在城市經(jīng)濟背景分析以及項目區(qū)城市市場情況研究，結合開發(fā)公司預期，制定項目的發(fā)展戰(zhàn)略以及項目發(fā)展定位；通過項目發(fā)展定位為下一階段的整體營銷推廣工作提供戰(zhàn)略發(fā)展方向

◆ 營銷策劃以及顧問服務內容

根據(jù)項目發(fā)展的進度，結合項目的發(fā)展定位，制定營銷推廣工作的營銷主題和總體營銷策略，包括營銷的節(jié)點安排、傳播和包裝的總體策略等，為廣告、公關以及銷售開展提供可實施的指導性的總體戰(zhàn)略和策略等。

由眾億行出顧問工作小組跟蹤和監(jiān)控樓盤銷售過程，協(xié)助開發(fā)的執(zhí)行，協(xié)助銷售現(xiàn)場管理，跟蹤和反饋公司組織銷售工作，包括對各階段銷售策略和銷售計劃制定和實施，協(xié)助銷售人員培訓，協(xié)助業(yè)主監(jiān)督各專業(yè)單位工作市場信息，并提出策略性專業(yè)意見供業(yè)主參考。銷售顧問工作也分為兩個階段，包括：銷售前準備工作及銷售階段的管理工作